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2026-01-19

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爱体育- 爱体育官方网站- 爱体育APP下载lululemon“宫斗戏”:创始人为何沦为局外人

  在创始人公开夺权、管理层动荡的阴影下,lululemon股价持续承压。1月14日,lululemon Athletica(LULU)股价下跌4.13%,收于203.14美元。该股在过去52周内累计下跌47.74%,年初至今下跌2.25%。

  这家从加拿大瑜伽教室起步的运动品牌,正遭遇其创始人丹尼斯·奇普·威尔逊(Dennis Chip Wilson)的激烈抨击。他在媒体上列举管理层“五宗罪”,包括创新停滞、人才流失及品牌定位崩塌等。

  尽管外界一度认为这位超级富豪早已淡出公司事务,威尔逊却强势发声,要求董事会进行改革,将权力交还“懂创意、懂品牌”的人。他声称,“只有这样,才能让股东安心,让公司重新涨起来,做出更有新意、质量更好的产品。”

  2025年12月29日,威尔逊正式出手,宣布提名三位独立董事候选人,角逐2026年董事会席位。获提名人包括前瑞士高端鞋服品牌On的联合首席执行官Marc Maurer、前ESPN首席营销官Laura Gentile,以及前动视首席执行官Eric Hirshberg。

  这场代理权之争胜负未定,但留给lululemon管理层的时间已然不多。现任首席执行官Calvin McDonald将于1月31日卸任,其董事职务也将一并解除。威尔逊虽于2015年退出管理层,但至今仍是公司最大个人股东。

  在其公开挑战下,lululemon不仅面临股价压力,更站在战略与治理调整的关键路口。

  一位被资本驱逐十年的创始人,在动荡时刻,向自己亲手创立的公司董事会发起了冲锋。威尔逊与lululemon董事会的恩怨,可以追溯至品牌创立之初的股权结构安排。他的失权之路,始于2003年那个关键的融资决定。

  威尔逊出生于1956年,父亲是一名体育老师。从小热爱体育的他,曾获得过加拿大全国蝶泳比赛少年组冠军。1979年,威尔逊开始创业,成立了Westbeach Snowboarding品牌,一开始以售卖冲浪短裤为主,后来还卖起了滑雪板。

  由于常年参与滑雪、游泳、铁人三项等高强度活动,威尔逊的身体也受到了一些伤痛的困扰,因此偶然接触到瑜伽这项运动。在出售westbeach后,他一连看到了3次瑜伽:电话亭上的课程海报,路人在谈论,还有报纸上的文章。

  因此,这也造就了威尔逊知名的“三眼法则”,他认为,“当我在短时间内看到某个东西3次,就代表它未来5到7年之间会成为趋势。”

  1998年,他凭借卖掉第一个创业项目清偿债务后剩下的80万美元,以及“18年制MBA”获得的经验教训,在温哥华创办了lululemon。有意思的是,第一家lululemon门店,白天时是一家设计工作室,晚上则是瑜伽教室。

  到2003年,Lululemon在加拿大的业务已接近饱和,威尔逊开始思考国际化扩张。为此,他决定引入外部资本,这也成为他与公司命运的第一个转折点。因为,丧失董事会的控制权,正是从引入私募开始。

  2005年,威尔逊以2亿美元的价格,将48%股权出让给安宏资本和高原资本。“在卖给私募之后,我对公司51%的控制权没有任何意义,因为我没有控制董事会的投票表决权。我需要获得法律确认,才能在私募股权交易和上市后控制大部分董事会席位。”威尔逊在《lululemon方法:创始人亲述》一书中反思了关于接受私募投资的经验教训。由于没有自己的董事班底,尽管当时仍拥有lululemon的绝对控股权,但他却没有控制董事会。

  这笔交易为后续的矛盾埋下了伏笔。私募入股后,在安宏资本的提议下,锐步前高管鲍勃·米尔斯(Bob Meers)出任运营合伙人。尽管威尔逊明知鲍勃是“私募的人”,但仍同意了这一任命。随后,资本开始疯狂逐利。

  鲍勃任期内,lululemon开启了扩张模式,全面进军美国市场,大规模开新店扩大规模,迅速推高了公司估值。2007年,lululemon在纳斯达克成功上市。

  然而,上市后的平衡期并未持续太久。威尔逊与追求短期财务表现的职业经理人团队,矛盾逐渐激化。他批评鲍勃·米尔斯“只做表面功夫以求短期收益”。2013年,威尔逊因在电视采访中就产品质量问题发表争议言论,引发巨大的舆论风暴。同年晚些时候,他卸任了董事长职务。

  2014年,由于lululemon股价萎靡不振,威尔逊建议,将一半的股份以及实际上的两个董事会席位出售给安宏资本,并给董事会换血。不过,交易完成后安宏资本并没有帮威尔逊实现目标。

  年末,董事会成立了“特别委员会”来管理公司,而特别委员会由除威尔逊之外的所有董事组成。“安宏资本制造了一匹特洛伊木马来赶走我。”威尔逊的愤怒达到极限,他对第二任CEO克莉丝汀·戴恩依然表达了不满,称“通过削减开支、提高产品售价来创造坏利润,迎合华尔街,牺牲了产品品质和公司文化。”

  离开自己一手创办的公司,威尔逊并未停止商业探索。2019年,他参与牵头的财团收购了亚玛芬体育,该集团旗下拥有始祖鸟、萨洛蒙等品牌。2024年亚玛芬体育上市后,股价涨幅超35%,市值突破210亿美元。

  这笔投资为他带来了丰厚的“第三桶金”,在福布斯全球亿万富豪榜上,奇普·威尔逊2024年财富估值为46亿美元,位列加拿大富豪榜前列;2025年有报道将其财富估计为67亿美元,排名第五。

  尽管创始人早已出局,但不得不承认的是,lululemon的崛起引爆了市场。2022年,lululemon以374亿美元的市值赶超阿迪达斯,成为仅次于耐克的全球第二大运动服饰集团;2023年年底,lululemon市值突破600亿美元;只不过截至记者发稿,其市值已经降至240.49亿美元。

  在业绩不振的背景下,lululemon宣布首席执行官Calvin McDonald将于2026年1月31日卸任,公司正在寻找新的接班人。在得知这一消息后,威尔逊公开发表了一封措辞严厉的公开信,批评董事会“未能切实要求管理层承担产品创新的责任”。

  他多年来的不满并未减少半分,“在目睹多年来的糟糕决策不断侵蚀品牌价值、损害股东利益后,我清楚地认识到,正是在我不断加大的压力下,Lululemon董事会才终于开始倾听意见。”

  在他眼中,lululemon正在丧失“品牌灵魂”。他批评现任董事会缺乏零售行业的实战经验,未能有效应对库存积压与北美市场的增长困境。

  在2025财年第三季度财报中,lululemon美洲市场净营收同比下降2%至17亿美元,占总营收的68%,这已是该市场连续多个季度表现疲软。

  客观来说,Calvin McDonald在任期间,lululemon年收入增长2倍多,将全球业务拓展至30多个地区,眼下,中国已经成为了全球第二大市场。2025财年第三季度,lululemon中国市场净营收同比增长46%至4.654亿美元,可比销售额同比增长24%,成为全球增长的绝对核心。

  对于管理层来说,中国市场的成功有本土化、重运营的优势,能否将经验复制到其他市场依然有难度。

  2025年上海进博会期间,lululemon国际业务执行副总裁André Maestrini对21世纪经济报道记者称,除了男装,lululemon也在拓展更多品类。

  由此看来,为了打开市场空间,lululemon依然还会加快脚步扩张。据了解,埃利奥特投资管理公司持有lululemon超10亿美元股份,并主张任命拉尔夫·劳伦前高管简·尼尔森出任新任CEO。机构投资者的投票倾向,可能成为决定代理权争夺战胜负的关键。

  从新任CEO人选猜想,威尔逊主导下的lululemon希望回到时尚、高端的定位,这与旧的管理层扩品类、促下沉的策略也完全不同。

  按照程序,公司董事会将评估所有提名,并建议股东在2026年年度股东大会上做出决定。

  随着股东大会的日期渐近,威尔逊在多个场合表示,自己已不再追求重返董事会,而是希望将权力交给懂创意、懂品牌的人。他甚至对媒体坦言:“lululemon就像我的孩子,我爱它胜过一切。”

  眼下,lululemon还面临Alo Yoga、Vuori等新兴品牌的激烈竞争,公司如何应对这一轮危机也成为重大考验。

  威尔逊的筹码是他作为创始人的品牌权威、近9%的股权,还有他提名的三位具备产品创新和品牌营销经验的董事候选人。Marc Maurer曾助力打造昂跑这一新兴运动品牌、Laura Gentile创办了ESPN旗下女性专属品牌、Eric Hirshberg则执掌过《使命召唤》等顶级游戏IP。此外,在Salomon、Arc’teryx等风靡全球的品牌,都有威尔逊的投资,这也充分说明了他的商业眼光和战略。亚玛芬体育于去年上市,今年股价涨幅超35%,市值突破210亿美元。

  “其实在成熟国家,很多企业股权都是高度分散的,最大股东持股比例也不过就是百分之几。”中国人民大学金融学教授、中国上市公司协会独董专委会委员郑志刚在接受21世纪经济报道记者采访时表示,lululemon的这种股权分布也是常态,因此威尔逊当然具备很强的影响力。按照规定,他可以召集临时股东大会,也可以发起委托代理投票,还可以跟其他股东达成一致行动协议等等,寻求主要股东的认同。另外,进入董事会的成员属于相对重要的议案,要征得至少是1/2以上,甚至要2/3通过才可以。

  不过,总体来看,威尔逊也会受到公司治理框架的掣肘。“在这个过程中,中小股东的力量会非常的重要,投票结果决定于股东的意向,背后要看提名的经理人是不是能有所作为,能不能带动企业走出困境。”郑志刚认为,这场纷争中,需要各方力量寻找到一个平衡点。

  纵观威尔逊的创业历程,他依然保留着产品主义者近乎天真的“赤子之心”。然而商业世界的规则早已重构,资本意志与职业经理人效率优先的治理逻辑,构成了对创始人愿景的稀释。这场发生在千亿市值帝国的“夺权”战争,绝非孤例,它尖锐地揭示了现代公司治理中难以调和的矛盾——创始人的品牌理想、资本对回报的刚性诉求以及职业经理人对规模与效率的追逐。

  这位年已七旬的超级富豪,正以自身跌宕的经历,为所有创业者上了一堂商战课,如何在引入资本时守护自己的控制权?如何在规模扩张中不迷失品牌的调性?尤为重要的是,如何在权力游戏中,避免从创造者沦为“局外人”。

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